Phân tích nhu cầu đào tạo chuẩn ATD với AI
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
Tìm đúng bệnh, kê đúng toa - từ nhu cầu đào tạo đến hiệu suất kinh doanh.
Mr. Đàm Thế Ngọc
Founder & CEO LeaderUp
THỜI GIAN
19h30 - 22h00 | Thứ 5,6
Ngày 11,12/06/2026
HÌNH THỨC
Trực tuyến qua zoom
CHỦ ĐỀ CÓ GÌ?
Kiến thức, kỹ năng chuẩn ATD
Bộ công cụ có tính ứng dụng cao
Bạn sẽ nhận được gì?
...và còn nhiều hơn thế nữa
Biết cách tìm đúng nguyên nhân phía sau vấn đề hiệu suất.
#3
Có quy trình rõ ràng để làm rõ nhu cầu đào tạo mơ hồ từ các bộ phận.
#1
Phân biệt được vấn đề nào cần đào tạo và vấn đề nào không.
#6
Tự tin đặt câu hỏi với lãnh đạo, quản lý và học viên để khai thác nhu cầu thật.
#9
Ứng dụng AI để phân tích, tổng hợp và hệ thống hóa dữ liệu TNA nhanh hơn.
#11
Xây dựng đề xuất đào tạo có căn cứ, thuyết phục và tạo tác động rõ đến hiệu suất kinh doanh.
#15
Ai Nên Tham Gia?
Lãnh đạo
Nhân sự/Đào tạo
Giám đốc Nhân sự, Giám đốc Đào tạo, Trưởng phòng Nhân sự/Đào tạo, L&D Manager, HR Manager, Team Leader...
Chuyên viên
Nhân sự/Đào tạo
Chuyên viên Nhân sự, Chuyên viên Đào tạo, Training Executive, Training Manager, HRBP, người phụ trách lập kế hoạch đào tạo...
Người quan tâm đến
hoạt động L&D
Trainer nội bộ, giảng viên nội bộ, người muốn ứng dụng AI vào đào tạo, người muốn thiết kế chương trình sát nhu cầu hơn...
..và còn nhiều nội dung giá trị khác
Ngày 11,12/6/2026
Bạn sẽ được chuyển giao
Trong 2 buổi chuyên sâu, học viên sẽ được học và thực hành các nội dung chính sau:
- Buổi 1: Mô hình xác định vấn đề có nên giải quyết bằng đào tạo hay không
Những sai lầm thường gặp khi phân tích nhu cầu đào tạo
Cách làm rõ nhu cầu đào tạo mơ hồ từ các phòng ban
Mô hình chuẩn ATD xác định vấn đề cần giải quyết bằng đào tạo
5 hạng mục cốt lõi khi phân tích nhu cầu đào tạo theo ATD.
Thực hành dự án thực tế
Cách làm rõ nhu cầu đào tạo mơ hồ từ các phòng ban
Mô hình chuẩn ATD xác định vấn đề cần giải quyết bằng đào tạo
5 hạng mục cốt lõi khi phân tích nhu cầu đào tạo theo ATD.
Thực hành dự án thực tế
- Buổi 2: Phân tích nhu cầu ở cấp độ kết quả kinh doanh và vận hành
Bộ công cụ phân tích nhu cầu đào tạo chuẩn ATD.
Phân tích nhu cầu ở cấp độ kết quả kinh doanh và vận hành.
Phân tích GAP hiệu suất và phân tích chân dung học viên.
Ứng dụng AI để phân tích nhu cầu đào tạo
Cách kết nối mục tiêu đào tạo với hiệu suất công việc và kết quả kinh doanh.
Phân tích nhu cầu ở cấp độ kết quả kinh doanh và vận hành.
Phân tích GAP hiệu suất và phân tích chân dung học viên.
Ứng dụng AI để phân tích nhu cầu đào tạo
Cách kết nối mục tiêu đào tạo với hiệu suất công việc và kết quả kinh doanh.
"Tất cả nỗ lực của HR, L&D cần hướng đến
tăng doanh thu hoặc giảm chi phí cho doanh nghiệp"
_ Tony Bingham - CEO ATD : Đơn vị uy tín nhất thế giới về L&D _
Ai sẽ là người chia sẻ
Thầy Đàm Thế Ngọc
Founder & CEO LeaderUp
Thầy Đàm Thế Ngọc có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức, đào tạo lãnh đạo và tư vấn phát triển năng lực đội ngũ cho doanh nghiệp.
Thầy đã đào tạo/cố vấn cho nhiều doanh nghiệp như: VinFast, Vinpearl, FPT IS, Viettel Construction, MB Bank, VietinBank, Manulife, VNPAY, TopCV, Navigos Search…
Thầy đã học và ứng dụng nhiều phương pháp quốc tế như: Kirkpatrick Four Levels, Influencer Model, 7 Habits, Three Laws of Performance, Blue Ocean Strategy tại INSEAD.
Các chương trình đào tạo của thầy tập trung vào việc giúp HR, L&D kết nối hoạt động đào tạo với mục tiêu kinh doanh, thay đổi hành vi sau đào tạo và tạo ra kết quả cụ thể cho tổ chức.
Founder & CEO LeaderUp
Thầy Đàm Thế Ngọc có hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức, đào tạo lãnh đạo và tư vấn phát triển năng lực đội ngũ cho doanh nghiệp.
Thầy đã đào tạo/cố vấn cho nhiều doanh nghiệp như: VinFast, Vinpearl, FPT IS, Viettel Construction, MB Bank, VietinBank, Manulife, VNPAY, TopCV, Navigos Search…
Thầy đã học và ứng dụng nhiều phương pháp quốc tế như: Kirkpatrick Four Levels, Influencer Model, 7 Habits, Three Laws of Performance, Blue Ocean Strategy tại INSEAD.
Các chương trình đào tạo của thầy tập trung vào việc giúp HR, L&D kết nối hoạt động đào tạo với mục tiêu kinh doanh, thay đổi hành vi sau đào tạo và tạo ra kết quả cụ thể cho tổ chức.
Giá trị trung bình đơn của cửa hàng tăng 30% trong vòng 2 tháng khi áp dụng phương pháp đào tạo gắn với kết quả kinh doanh.
Cảm ơn thầy Ngọc và LeaderUp
Cảm ơn thầy Ngọc và LeaderUp
Ms. Tuyết Nguyễn
TP Nhân sự Chuỗi kính mắt Lily
Chỉ sau 4 tháng, kết quả đã bứt phá mạnh mẽ: số khách hàng tiềm năng tăng 2,5 lần và tỷ lệ khách xác nhận đơn hàng tăng gấp 4 lần. Cảm ơn thầy Ngọc cùng LeaderUp!"
Mr. Xuân Phong
Field Training Lead - Abbott
Phản Hồi Của Học Viên
Quà tặng dành cho 20 học viên đăng ký sớm
Tài liệu cung cấp dữ liệu benchmark và best practices để phát triển năng lực quản lý, giúp họ dẫn dắt đội nhóm, nâng cao tinh thần làm việc và kiến tạo các kết quả vượt trội cho doanh nghiệp.
(5) Chìa khoá phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo - 499$ Trị giá 13 triệu
(1) Vé tham gia buổi Offline Game (tại HN và HCM)
Trị giá 1 triệu
GV: Đàm Thế Ngọc ; 19/07 tại HN - 26/07 tại HCM
Nếu không tham gia được sẽ có bản online xem lại.
Trải nghiệm sự kết hợp của Gamification và Game-Based Learning trong đào tạo. Học cách ứng dụng Game để thiết kế và triển khai các dự án đào tạo tác động tới doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp kèm các case study thực tế.
Trải nghiệm sự kết hợp của Gamification và Game-Based Learning trong đào tạo. Học cách ứng dụng Game để thiết kế và triển khai các dự án đào tạo tác động tới doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp kèm các case study thực tế.
Tài liệu tổng hợp dữ liệu, xu hướng và benchmark từ hàng nghìn doanh nghiệp trên thế giới, giúp HR, L&D có dữ liệu để lập kế hoạch hay thuyết phục CEO từ đó nâng cao vai trò và vị thế cũng như hiệu quả của hoạt động L&D trong doanh nghiệp
499$/1 báo cáo (tổng ~ 2.000$) Trị giá 50 triệu
(4). Bộ 4 báo cáo chuẩn ngành L&D các năm 2022-2025
(2). Xây dựng văn hoá học tập - 499$ ~ Trị giá 13 triệu
Cách xây dựng văn hóa học tập liên tục, nơi nhân viên chủ động phát triển và doanh nghiệp tăng năng lực thích ứng.
Kết quả khảo sát từ các doanh nghiệp trên thế giới
Kết quả khảo sát từ các doanh nghiệp trên thế giới
(3). Xây dựng khung năng lực - Trị giá 2 triệu
Giảng viên: Chuyên gia ATD ; Thời lượng > 60 phút
Xác định đúng khoảng trống năng lực của các vị trí chức danh, từ đó thiết kế chương trình đào tạo sát nhu cầu và tối ưu ngân sách cho doanh nghiệp
Tổng giá trị quà tặng: 81.000.000 VND
Trong lớp học bạn sẽ được tặng thêm tài liệu, bộ công cụ trị giá 99$
82.868.000 VNĐ
Tổng giá trị nhận được:
81.000.000 VNĐ
1.868.000 VNĐ
#2: Bộ video và tài liệu từ ATD + Offline Game
#1: Phân tích nhu cầu đào tạo chuẩn ATD với AI
TỔNG giá trị bạn sẽ nhận được
286.000
Ưu đãi hôm nay
vnđ
00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây
Đăng ký xong hãy vào nhóm ZALO để nhận thông tin và tài liệu
Chỉ có tối đa 30 suất quà tặng. Đăng ký ngay để nhận ưu đãi
19h30 - 22h00 | Thứ 5,6| Ngày 11,12/06/2026
Đừng bỏ lỡ cơ hội giúp bạn nâng vai trò và vị thế, cơ hội thăng tiến cũng như thu nhập
Một số câu hỏi thường gặp
| Tên quà tặng | Trị giá |
| 1 buổi Offline Ứng dụng Game trong đào tạo để tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận (HN+HCM) | 1,3 triệu |
| Bộ 4 báo cáo chuẩn ngành L&D các năm 2022-2025 | 2000$ | 52 triệu |
| Bộ công cụ phân tích nhu cầu đào tạo | 99$ | 2,5 triệu |
| Bộ tài liệu Chìa khóa phát triển năng lực quản lý, lãnh đạo | 499$ | 13 triệu |
| Bộ tài liệu Xây dựng văn hóa học tập | 499$ | 13 triệu |
| E-Learning Xây dựng khung năng lực | 2 triệu |
| TỔNG GIÁ TRỊ QUÀ TẶNG | 83.800.000 VNĐ |
Nếu học viên vắng một buổi, số tiền cọc sẽ bị trừ 250.000 VNĐ/buổi vắng.
Không. Bài tập cuối khóa là bản thực hành ngắn dựa trên một vấn đề thực tế. Học viên chỉ cần làm nghiêm túc, không quan trọng đúng hay sai.
Có. Chương trình học vào buổi tối, nội dung đi thẳng vào ứng dụng. Bài tập cuối khóa là bản thực hành ngắn dựa trên vấn đề thực tế, không yêu cầu làm quá dài hay quá phức tạp.
Khóa học phù hợp với:
HR, L&D phụ trách lập kế hoạch đào tạo.
Training Executive, Training Manager.
HRBP thường xuyên làm việc với các phòng ban.
Trainer nội bộ muốn thiết kế chương trình sát nhu cầu hơn.
Người làm đào tạo muốn ứng dụng AI vào phân tích nhu cầu đào tạo.
HR, L&D phụ trách lập kế hoạch đào tạo.
Training Executive, Training Manager.
HRBP thường xuyên làm việc với các phòng ban.
Trainer nội bộ muốn thiết kế chương trình sát nhu cầu hơn.
Người làm đào tạo muốn ứng dụng AI vào phân tích nhu cầu đào tạo.
Nếu học viên không nộp bài tập cuối khóa, số tiền cọc sẽ bị trừ 500.000 VNĐ.
Số tiền cọc sẽ được hoàn trả sau khi lớp học kết thúc và học viên đã nộp bài tập cuối khóa theo hướng dẫn của ban tổ chức.
Có. Học viên cần tham gia đầy đủ cả 2 buổi để đảm bảo hiệu quả học tập. Ban tổ chức sẽ điểm danh ở mỗi buổi.
Anh/Chị cần hỗ trợ nhanh vui lòng nhắn Zalo:
Ms. Huyền — 0911585111
Ms. Huyền — 0911585111
2026 - Design by LeaderUp
TRƯỜNG ĐÀO TẠO LÃNH ĐẠO LEADERUP
Address: 111 Cù Chính Lan, Phương Liệt, Hà Nội
Hotline: 0911 585 111
Email: troly@leaderup.vn
Website: leaderup.vn